貝龍人力資源管理通過(guò)合理分工，強(qiáng)化責(zé)任，整合組織管理、企業(yè)文化建設(shè)等資源，建立一支穩(wěn)定的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的員工隊(duì)伍，建設(shè)一種充滿生機(jī)與活力、激勵(lì)下約束和諧統(tǒng)一的工作環(huán)境，建造一種塑造人、培養(yǎng)人，使優(yōu)秀員工脫穎而出的機(jī)制，為公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和快速成長(zhǎng)提供人力資源保障。貝龍人力資源管理務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、卓越，緊密聯(lián)系公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，服務(wù)于公司各部門，滿足廣大員工需求，在“游泳中學(xué)會(huì)游泳”，不斷完善和發(fā)展貝龍自主特色的人力資源指導(dǎo)思想。我們將通過(guò)“貝龍講堂”、“貝龍考核”、“薪資福利”三個(gè)欄目來(lái)介紹我們的人才管理理念。
（一）貝龍將努力建立強(qiáng)勢(shì)的“學(xué)習(xí)型組織”，在人力資源開發(fā)上投資，因?yàn)樨慅堈J(rèn)為，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)等于學(xué)會(huì)生存，學(xué)習(xí)能力等于競(jìng)爭(zhēng)能力，客戶滿意、核心競(jìng)爭(zhēng)力，都是從學(xué)習(xí)而來(lái)。
（二）貝龍全體員工要有終身學(xué)習(xí)觀念。未來(lái)的文盲，不是沒(méi)有文憑而是不會(huì)學(xué)習(xí)的人！你可以離開學(xué)校，但不能離開學(xué)習(xí)；學(xué)校培養(yǎng)的是智慧，企業(yè)培養(yǎng)的是能力，公司強(qiáng)調(diào)同員工的共同進(jìn)步。
（三）工作中每天都有新情況，每一位貝龍員工必須在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)與工作相伴，工作就是學(xué)習(xí)！要學(xué)以致用、多實(shí)踐，在實(shí)踐中增強(qiáng)才干，學(xué)習(xí)沒(méi)有一勞永逸，必須與時(shí)俱進(jìn)。
（四）員工是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和主導(dǎo)力量，公司將通過(guò)開展各種類型的培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
（五）我們將持續(xù)的人力資源開發(fā)和培訓(xùn)作為實(shí)現(xiàn)人力資本增值目標(biāo)的重要舉措，實(shí)行在職培訓(xùn)（OJT）和脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的開發(fā)方式，員工在知識(shí)方面的“自我投資”是公司鼓勵(lì)并大力提倡的。
（一）建立客觀公正的、基于公司發(fā)展目標(biāo)的績(jī)效管理體系是貝龍人力資源管理的長(zhǎng)期任務(wù)。
（二）對(duì)員工的考評(píng)，按照明確的目標(biāo)及要求，對(duì)每個(gè)人的工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；工作績(jī)效的考評(píng)側(cè)重在績(jī)效與改進(jìn)方面，工作態(tài)度和工作能力的考評(píng)應(yīng)側(cè)重在技能及業(yè)務(wù)水平方面，隨著公司不同時(shí)期的發(fā)展要求對(duì)指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行調(diào)整。
（三）公司實(shí)行重要職務(wù)定期述職制度，管理者與下屬之間實(shí)現(xiàn)良好的溝通，以加強(qiáng)相互的理解和信任。
（一）公司在報(bào)酬與待遇上堅(jiān)定不移向一流員工傾斜。
（二）工資分配實(shí)行職能工資和多勞多得制，資金分配應(yīng)與部門和個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)掛勾，福利的分配應(yīng)依據(jù)個(gè)人對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小而定。
（三）在建立和完善薪酬體系時(shí)，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平、公正及“多勞多得，按勞分配”的原則，實(shí)現(xiàn)員工、公司雙贏。
（四）員工薪酬根據(jù)工作崗位的復(fù)雜難易程度、責(zé)任輕重、工作條件及所需知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等要求，并依據(jù)員工實(shí)際績(jī)效考核來(lái)定。
（五）薪酬包括內(nèi)在薪酬及外在薪酬：個(gè)人在薪酬包括基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、資金、津貼、保險(xiǎn)福利、帶薪假期、外資等；內(nèi)在薪酬包括工作環(huán)境、工作認(rèn)可、發(fā)展晉升機(jī)會(huì)、能力提高、職業(yè)安全等；兩者都是很重要的。
（六）完善的薪酬制度起來(lái)后，公司每年對(duì)薪酬?duì)顩r進(jìn)行調(diào)查、分析、調(diào)整（年度調(diào)薪，結(jié)合組織編制、目標(biāo)管理、計(jì)劃與預(yù)算管理、給調(diào)薪指標(biāo)到部門），以確保競(jìng)爭(zhēng)性。
